CMMI认证方案
编辑：admin | 发布时间：admin|阅读量：295青岛科大睿智信息技术有限公司以CMMI模型为指导，行业实践为补充，充分考虑了国内企业的管理现状，提出了CMMI认证方案“六步法”来帮助组织建立有效的CMMI管理体系，并顺利通过CMMI认证。
差距分析：检查项目文档并访谈项目组成员，分析项目管理现状以及与CMMI模型的差距，并明确CMMI实施的目标和重点。
过程定义：根据企业业务特点结合睿智项目管理经验及CMMI模型要求，建立和完善企业现有的项目流程和体系。
预评估：按照SCAMPI A的评估方法对企业进行模拟评估，找出与CMMI模型要求的差距并改善。
青岛睿智信息技术有限公司CMMI认证优势
优秀的支持工具：我公司在给企业进行CMMI咨询认证的同时，会帮助企业选择合适过程改进支持工具。我公司研发的企业级项目管理平台可以为企业提供功能强大的过程管理工具，方便企业进行开发订制，提高工作效率。
我们将结合客户实际情况和需求，有针对性、有选择性地量身定做CMMI咨询解决方案，帮助企业构建有效的CMMI管理体系，开展过程改进，实现管理的提升，并顺利通过CMMI认证。
