两化融合申报

一、两化融合的背景

两化融合是指工业化和信息化深度交融，集中精神开展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，完成产业高端环节的集聚和产业的快速增长。

中国在此方向的纲领是“中国制造2025”，我们要从制造大国向制造强国转型，纲领中强调要“以两化融合为主线，以智能制造为主攻方向”。

十六大提出:“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”;

十七大提出:“大力推进信息化与工业化融合”;

十八大提出:“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”;

十九大提出:“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。

所以，中国的“两化融合”是指：以信息化带开工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;应用信息技术作支撑，改造提升传统动能，培育新动能，追求可持续开展形式。

二、什么是两化融合管理体系

信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系，是一套保障企业战略、业务、技术、管理等统筹推进的体系框架，是一套促进贯标咨询、解决方案、评定等服务市场生态良性运转的引导体系，也是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。

作为企业构筑信息时代核心竞争能力的体系方法，自2013年开始大范围普及推广和深入应用以来，两化融合管理体系不断丰富完善，已经形成一系列普适易用、相互配套的标准体系，成为国家和地方省市推进信息技术和实体经济深度融合的重要抓手，其评定结果被作为评判企业综合发展潜力的重要依据。

在初步提出以能力为主线的理念框架，解决企业共识形成和机制建立问题，支持企业合理、规范、有效地推进融合的基础上，两化融合管理体系升级版形成了以价值效益为导向、数据为驱动、新型能力建设为主线系统推进数字化转型的体系架构和方法机制，构建完善基于两化融合管理体系的数字化转型实施方法论，依据数字化转型的先进性和成熟度，分级分类开展以新型能力建设为主线的分级贯标和分级评定，研制系列方法工具，提供从发现问题到解决问题的数字化转型全程服务，支持企业围绕数字化转型有效开展创新活动，稳定获取转型价值。其主要特征为聚焦转型、突出能力、分级分类、全程服务。

三、国家为什么倡导两化融合管理体系？

经济形势发生变化，存量状态进入零和博弈，国内生产成本提高劳动生产率和发达国家有差距。国家为了提高企业效率，直接倡导工业化和数字化充分融合，提高企业效率。（您也知道，我国整体的工业生产水平还处于2.0模式，国家为了提高企业生产水平和自身硬实力，实现企业向3.0、4.0跨越的发展，鼓励倡导工业化和数字化充分融合，提高企业效率，所以拿出来专项资金奖励达到一定生产水平的企业。

四、目前我国企业在两化融合进程中目前普遍存在以下四个问题

1、配备化根底单薄:设备自动化、信息化均匀程度低，设计、工艺、制造、管理等学问经历沉淀缺乏，现代研发、消费、管理的配备化还未完成。

2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难完成，更勿论标准化和优化重组。

3、企业管理与信息化两张皮:重技术、轻管理。旧管理体制、思想形式难以支撑信息化务实推进和效果发挥。

4、两化融合环境下的企业关键才能缺乏，主要表现为管理根底单薄，两化融合总体处于单项掩盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续开展的全局层面，依照战略和竞争优势的需求快速构成信息化环境下的新型才能。

在信息技术不时开展的环境下，企业盘绕其战略目的，将信息化作为企业的内生开展要素夯实工业化根底，推进数据、技术、业务流程、组织构造的互动创新和持续优化，充沛发掘资源配置潜力，不时打造信息化环境下的新型才能，构成可持续竞争优势，完成创新开展、智能开展和绿色开展的过程。

该管理体系适用于一切企业，不分范畴、不分行业、不分范围，是企业系统地树立、施行、坚持和改良两化融合过程管理机制的通用办法，掩盖企业全局。其关注焦点是获取与战略匹配的可持续竞争优势，它能精确定位企业对信息化环境下新型才能的需求，进一步提出两化融合施行目的，有效标准和控制两化融合施行过程，并跟踪评价施行过程能否构成了预期的新型才能、以及新型才能能否契合可持续竞争优势的获取请求，最终协助企业在其开展战略框架下完成两化融合的闭环控制和良性循环。

五、两化融合管理体系和其他体系有什么相似和区别？

相似：都是管理体系、都遵循PDCA循环管理思想

区别：其他管理体系侧重某一方面的提高，比如质量（产品质量）知识产权（研发创新）能源管理体系（能耗监控） 而两化融合则是通过新型能力打造实现企业的战略落地，可以涉及到企业各个方面比方说研发、质量、生产运营、销售、采购等可以说有信息化的地方就有两化融合。